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La couleur au coeur du design de marque

Que ce soit dans le monde physique ou digital, les marques n’ont d’autre choix pour se démarquer que de travailler leur design global de marque. Et la couleur en est un élément essentiel.

À l’ère de l’ultra-connexion, du e-commerce ouvert à tout moment, le design est partout, tout le temps et nous touche tous. De la marque au produit, de la promotion à l’expérience client, il jalonne une relation marque/consommateur devenue permanente, dans laquelle le client est roi. Mais ne serait-il pas immature d’omettre une nouvelle composante de la relation client, aussi virtuelle soit-elle, le flux, cet incroyable déversement d’information en continu au fond de nos poches via nos smartphones préférés.

On compte tout de même 60,4 millions d’internautes en France en 2019, soit 92% des 65,36 millions d’habitants que compte le pays. Parmi eux, 33 millions vont sur les réseaux sociaux depuis leur mobile, presque la moitié. Comment marques et produits peuvent-ils éviter la noyade en surfant sur une vague d’information continue et sa pollution visuelle exponentielle ? Comment être vu, être reconnu partout, tout le temps ?

Sur les réseaux, la bataille de la visibilité est lancée. Et pour exister dans ce torrent d’images, quoi de plus efficace que de se replier sur ces fondamentaux visuels, ces grands ingrédients qui permettent au produit et à la marque d’être vus avant même d’être reconnus : la couleur évidemment. Milka, c’est mauve, Nivea, bleu, et Orangina, jaune. Rien ne peut concurrencer cette force identificatrice.

Le monde impitoyable des supermarchés

Il existe un environnement physique réel dans lequel marques et produits se trouvent concurrencés dans un flux violent d’informations visuelles le plus souvent contradictoires : le monde impitoyable où la marque supermarché et ses armées de linéaires sont le véritable champ de bataille du design pré-digital. Dans les rayons, le produit doit être vu, reconnu, aimé, préféré, pour être acheté, et pour cela, il doit se débrouiller seul.

Coca-Cola l’a bien compris en faisant muter son Coca Zero, passé du noir au rouge – en deux temps certes. Dans le premier temps, un large cercle rouge a été ajouté en arrière plan de la si iconique et remarquable typographie Coca-Cola, avant, dans un second temps, de faire disparaître le cercle rouge pour laisser place à un aplat rouge occupant tout l’espace visuel du contenant, avec pour seule exception un maigre bandeau noir «sans sucre».

Le design exprime là sa toute puissance concentrée sur l’ADN de marque. N’est-ce pas James Sommerville, vice-président du global design de la marque, qui considère la couleur rouge comme «l’autre formule secrète» de la compagnie ? Notons, pour les puristes du design, qu’il n’existe pas de référence Pantone «Rouge Coca-Cola».

Devenir «liquides»

Quelle différence avec le monde virtuel et son flux visuel en mode tsunami ? La recette est la même : se recentrer sur ses fondamentaux design pour être vu, reconnu, préféré et, magie des réseaux sociaux, être partagé voire être recommandé. Faites donc le test du #cocacola sur Instagram. Plus de 6,7 millions de publications – autrement dit de promotion opérée par les consommateurs eux-mêmes – où vous constaterez que le rouge est diablement tendance. Sur le compte Instagram officiel Cocacola, vous serez cette fois accueilli par une uniformité savante de formes et de couleur rouge, de typographie, d’univers visuel, aussi ordonnés qu’un linéaire de supermarché.

Pour exister dans les deux mondes, réels comme virtuels, la marque et son design doivent désormais devenir adaptifs, devenir «liquides» et se couler dans les dispositifs des nouveaux canaux d’informations proposés par les plateformes sociales pour se distribuer par capillarité. Pour cela, marques et produits doivent s’appuyer sur leur socle inébranlablement solide – de ce qui ne change jamais et le plus souvent né dans la «vraie» vie – pour devenir polymorphes sans jamais altérer leurs fondamentaux de reconnaissance visuelle. Etre soi-même en somme.

Source : Stratégies

Responsable d’entrepôt

Supply Chain

Responsable d'entrepôt

Maillon essentiel dans la chaîne de disponibilité d’un produit, le responsable d’entrepôt en permet l’approvisionnement en assurant son stockage et sa livraison en magasin.

Missions

A mi-chemin entre la gestion et le travail physique, le responsable d’entrepôt organise, de la réception des marchandises en entrepôt à leur mise en place chez le distributeur (final ou intermédiaire), les livraisons de produits. Il veille à optimiser les capacités de stockage (surface, volume). Contrôler la qualité des marchandises à leur entrée et à leur sortie, organiser la réception des produits et planifier les commandes et réapprovisionnements des stocks sont les principales missions du responsable d’entrepôt. En contact avec ses différents fournisseurs, il leur passe commande en fonction des stocks. C’est à lui d’estimer les besoins ou non de nouveaux produits.

Par ailleurs, le responsable d’entrepôt a également pour mission de déterminer le meilleur type d’emplacement et de conditionnement pour chaque type de marchandise en tenant compte de différents facteurs : température de conservation; mode de transfert des produits; type de rayonnage pour entreposer des produits fragiles; nécessité d’un tapis roulant pour faciliter le transfert  de la marchandise, etc.

Enfin, le responsable d’entrepôt sait diriger une équipe qui peut être composée de manutentionnaires, de magasiniers, et de préparateurs de commande. Il a la responsabilité de leur formation. Un responsable d’entrepôt doit veiller au roulement et aux flux des marchandises sans rupture de stock, à l’optimisation de leur stockage.

Profil

Niveau : Bac + 2 à bac + 5 (BTS transport; DUT gestion logistique et transport; DESS, Master en transport et logistique; école de commerce ou d’ingénieurs (spécialisation en gestion).

Qualités : rigueur, sens de l’organisation, force de proposition, grande disponibilité, bon relationnel, capacité à gérer et à mobiliser ses équipes, anglais parfois exigé

Responsable marketing

Marketing

Responsable marketing

En lien permanent avec le chef de marché, le responsable marketing est en charge de définir et de mettre en application la politique marketing et commerciale de l’entreprise et assure le positionnement des produits et services.

Missions

Le responsable marketing assure la veille concurrentielle de son secteur d’activité et détecte les opportunités de développement. Afin de définir le plan marketing et garantir l’image de marque de l’entreprise, il analyse les ventes et donne les objectifs commerciaux et stratégiques aux chefs de produits : études de marchés, études comportementales et des usages des consommateurs, analyse des circuits de distribution…

En parallèle, le responsable marketing assure la communication interne et externe dans sa sphère d’activité et gère la présence de l’entreprise sur les salons commerciaux.

Profil

Niveau : Bac + 5

Qualités : bonne maîtrise du marché pour mieux anticiper les besoins et les demandes des clients, management et animations d’équipe, esprit d’analyse et de synthèse